Dès sa création, Constellation a fait le choix d'une croissance rapide rythmée par les acquisitions et les créations d'activités. Cette trajectoire appelle aujourd'hui une évolution des modèles d'affaires afin d'y intégrer les limites planétaires et d'embarquer l'ensemble de nos écosystèmes.

Au-delà des convictions, il s'agit d'un enjeu de résilience qui implique de réinventer le business as usual pour aller vers plus de circularité. Le point de bascule sera atteint plus rapidement en poursuivant notre stratégie d'acquisition pour transformer les structures existantes de l'intérieur. Cette ambition s'appuie sur un modèle d'organisation qui fait de l'entrepreneuriat un levier de responsabilité, d'engagement et de transformation. Il est au cœur du modèle Constellation. Il favorise la responsabilité, l'engagement et la liberté d'action. Le principe de subsidiarité induit par notre organisation renforce l'état d'esprit collectif au service de la résilience du groupe et des individus.